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2017年前9个月，宝武集团鄂钢公司盈利8.32亿元，EVA（经济增加值）由负安乐乡，经营业绩创历史同期最差水平。转变从何而来？鄂钢职工众志成城，强力前进供给外侧结构性改革，全面唤起企业活力，走进了一条新的常态下密码企业生产经营难题的新路径。不服输不认输唤起正能量近年来，在市场形势下滑的情况下，不服输不认输的精神沦为鄂钢应付危机的思想根基，同时也是推展鄂钢前进的强劲动力。近年来，鄂钢把统一思想、提振信心、凝心聚力作为企业发展的首要任务，通过积极开展一系列活动，引领中层及以上管理人员统一思想、提高认识、认清形势、明确任务。
从办夜校的组织中层及以上管理人员自学《日航重生》6项磨练经营哲学，到通过积极开展TOC（约束理论）专题研讨坎瓶颈、补短板，再行到举行周末大课堂，中层及以上管理人员改版观念、改版科学知识在鄂钢已蔚然成风。与此同时，鄂钢扎根基层，积极开展面临行业新的常态怎么看、面临存活攻坚战怎么干大辩论，通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了全体干部职工拼死一搏的思想。
眼下，求改、追求、欲新的观念在鄂钢已深入人心。在不服输不认输精神的引导下，如今，白加黑五加二到生产经营一线去已沦为鄂钢中层管理人员的心态行动；弘扬工匠精神，把工作做淋漓尽致，打造出钢铁精品已沦为全体员工的工作常态，唤起出有强劲的企业发展正能量。
多措举倒逼市场化改革鄂钢职工深刻印象认识到，钢铁行业早已转入到保护环境提质、转型发展的新阶段，必需深化改革，着力构建几乎市场化经营。中央明确提出前进供给外侧结构性改革，是了解、适应环境、引导中国经济发展新的常态的根本性战略措施，对我们来说是挑战，堪称机遇。鄂钢党委书记、董事长王素琳回应，只有认真贯彻供给外侧结构性改革部署，减缓建构面向市场、适应环境市场、符合市场、建构市场的体制机制，强化企业本质化盈利能力，才能在白热化的市场竞争中脱颖而出。近年来，鄂钢深化市场化运营机制改革，在钢铁主业和涉及产业中实施事业部+子公司运营模式，根据号召市场、增进协同、充份放权、责权对等思路，划小核算单元，前进产、售、研一体化协同，以订购跑完输掉行业、销售跑完输掉市场、成本跑完输掉自己、多元跑完输掉GDP（国内生产总值）4个跑完输掉目标为机车，倒逼事业部、子公司自主经营亡命市场。
今年，鄂钢又对事业部和子公司劳改了人事权、考核权、分配权、销售价格权，使其沦为市场化经营的主体。同时，鄂钢持续前进三项制度改革，对全体员工按工效挂勾原则核准薪酬，构建了收益能升能降，传送了市场压力；对中层管理人员实施抵押总承包+责任管理制度，每名中层管理人员拿走3万元~5万元展开抵押总承包，分担技术、经济指标，用分析指标和负面表格对中层管理人员展开动态评价和约束监督，对倒数完了不成任务的展开坦率追责。此外，鄂钢按照转岗不离职、复员不失业的原则，持续优化人力资源配置，适当稳定分流移往富余人员，保证不想任何一个有工作意愿的职工没有工作。
为了适应环境市场化的拒绝，鄂钢坚决纵向大部制、横向扁平化原则，对管理流程展开临床、辨别，优化职责流程，精简的组织机构，其中机关部门精简40%，二级单位精简36%，将管理层级掌控在2级以内，构建了管理的扁平高效。通过优化流程，鄂钢精益化管理水平以求提高，产品从接单到排产所须要时间延长了13天；流动资产周转率为6.19次，高于行业平均水平。此外，鄂钢伸展市场需求，以主导产品提档升级为目标展开结构调整，做到炼做到优桥梁钢、高强建筑用钢、工程机械用钢、浅冲级别汽车板等产品，更进一步强化产品市场竞争力。
通过持续大大地深化改革，外部市场温度需要第一时间传导到企业的每一个角落，企业不具备了对市场的快速反应能力。鄂钢总经理助理兼任运营提高部部长徐东明如是说。对标争先提高低成本生产能力火车公里/小时啦！在鄂钢能源动力厂热力车间工作的孙琦，每天下班都要经过厂内多处铁路道口，她对厂内5号高炉铁水罐车速度的提高动容显著。
原本，从今年3月份开始，鄂钢对标行业先进设备企业，积极开展了铁水罐车公里/小时专项研制成功，将铁水运输时间由原本的每趟大约65分钟延长至每趟大约45分钟。可别小看这短短的20分钟。
铁水由高炉运往炼钢，耗时就越多，温度上升得就越好。优化铁水运输效率后，折罐铁水平均温度由1300℃提高至1327℃，年可降低成本千万元以上。而这只是今年鄂钢18项EVA提高措施中强化成本掌控方面的一项。
近年来，鄂钢将低成本生产作为提高产品市场竞争力的牛鼻子，运用标杆管理的方法强化成本管控，成本的链条大幅放宽，砝码越发越重，水分就越挤迫越多。最初，鄂钢眼睛向内展开横向对标挖潜，以上年已超过的月度最差水平为标杆，深入开展最佳成本实践中活动。
当年，鄂钢炼铁系统工序可选成本同比减少81元/吨；炼钢系统工序可选成本同比减少61元/吨，仅有工序成本同比减少7亿元。在滋味甜头后，鄂钢射击行业先进设备纵向对标去找劣，稳固竖立一切成本均可降的思想，以标准成本体系为抓手，持续深化各工序成本对标工作，全员全方位全过程叛成本、增效益，大大增大与行业先进设备的差距，仅有工序可选成本在上年基础上再行减少4.8亿元。今年，鄂钢增强标准成本差距一回合的鼓舞约束，公司领导分别带队回国三钢集团、宝武集团韶钢等企业实地考察调研，技术管理人员多次到周边钢厂自学交流，一个工序一个工序地纵向对标，找到差距、持续改良、补足短板；强化宝武集团内钢铁主业之间的协同，将订购、销售、宽板、冷轧、铁前工艺技术提高等5个方面划入宝武集团协同承托项目，更进一步强化企业综合竞争能力。
同时，鄂钢党委顺势而为，积极开展降本增效，从我做起主题实践中活动，各级党组织和广大党员严肃查询影响效益提高、费用减少、指标提高、质量突破、品质优化、管理细致等的关键负面因素，奠定了126个降本增效党建工作攻关项目，持续前进仅有流程降本增效、挖潜降耗。通过工序、机台、岗位的精准对标，鄂钢低成本生产能力突显。今年前8个月，鄂钢全工序成本环比减少1.8亿元，高于行业平均水平。
对标争先、深化低成本生产，某种程度是遥相呼应当前的措施，也是解决问题鄂钢3年扭亏逃脱问题的适当之荐。鄂钢总会计师文福回应。
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